Organization That Nurtures
人は、
育てるものなのだろうか。
あるいは、
育つ条件が整ったとき、
自然に育っていくものなのだろうか。
多くの経営者が、 人材育成に悩んでいます。
任せたい。
成長してほしい。
主体的に動いてほしい。
しかし、 人を変えようとするほど、 うまくいかなくなることがあります。
指示を増やす。
管理を強める。
教えることを増やす。
それでも、 思うようには育っていかない。
私たちは、 人を育てる方法を探す前に、 人が育つ条件とは何かを見つめます。
なぜなら、 人にも組織にも、 本来育とうとする力が備わっていると 考えているからです。
Why People Stop Growing
なぜ人は、
育たなくなるのか。
私たちは、 人が育たない組織を、 たくさん見てきました。
しかし、 本来、人には育とうとする力があります。
好奇心。
貢献したいという思い。
自分の可能性を試したいという欲求。
新しいことを学び、 成長していきたいという生命力。
私たちは、 もともとそれらを持っています。
それでも、 育たなくなることがあります。
指示を待つようになる。
挑戦しなくなる。
自分で考えなくなる。
言われたことだけを やるようになる。
なぜでしょうか。
それは、 能力が低いからではありません。
意欲がないからでもありません。
多くの場合、 人が育つ力を発揮しにくい構造が、 組織の中に生まれているからです。
正解を求め続ける空気。
間違えられない空気。
本音を言いにくい空気。
任せるよりも、 管理することが優先される空気。
人は、 そのような場の中では、 少しずつ自分を閉じていきます。
だから私たちは、 人を変えようとはしません。
まず、 人が育つ力を発揮しにくくしている 構造そのものを見つめます。
本質的変容は、 そこから始まると考えているからです。
For Your Organization
こんな状態は、
ありませんか。
任せたいのに、
結局、自分が抱えてしまう。
任せたはずなのに、 最後は自分が確認し、判断し、動いている。 組織が育っていないというより、 任せきれない構造があるのかもしれません。
指示を待つ人が、
増えているように感じる。
主体的に動いてほしい。 けれど、現場は確認を求め、 判断を避けるようになっている。 その背景には、挑戦しにくい空気があるのかもしれません。
良い人はいるのに、
チームとして力が出ない。
個人の能力はある。 けれど、連携が生まれない。 本音が出ない。 関係性の構造が、可能性の発揮を妨げていることがあります。
育成しているのに、
なぜか人が育たない。
研修をする。 面談をする。 フィードバックもしている。 それでも変わらないとき、 方法ではなく、場の構造を見直す必要があります。
組織の空気が、
少し重たくなっている。
大きな問題はない。 けれど、以前ほど活気がない。 挑戦や対話が減っている。 その静かな違和感は、組織からの大切なサインかもしれません。
もし、一つでも心に触れるものがあったなら。
それは、 人の問題ではなく、 人が育つ力を発揮しにくくしている 構造のサインかもしれません。
Five Conditions
人は、
「育てられて」育つのではありません。
育つ条件が整ったとき、
自然に力を発揮し始めます。
人が育つ組織には、 特別なノウハウがあるわけではありません。
むしろ、 人が本来持っている生命力や可能性が、 自然に発揮されやすい状態がつくられています。
私たちは、 特に次の五つの条件を大切にしています。
Safety
安心して考えられる
Psychological Safety
間違えてはいけない。 評価される。 否定される。
そのような緊張の中では、 人は守りに入ります。
安心して考え、 安心して意見を言える。 その土台が、成長の出発点になります。
Ownership
自ら選べる
Ownership
人は、 やらされていると感じるほど、 エネルギーを失っていきます。
小さくても、 自ら選ぶ余白がある。
その感覚が、 主体性を育てていきます。
Challenge
挑戦できる
Challenge
成長は、 少し背伸びした場所で起こります。
失敗できない環境では、 挑戦は生まれません。
挑戦を歓迎する空気が、 人の可能性を広げていきます。
Meaning
意味を感じられる
Meaning
何のために働いているのか。
自分の仕事が、 誰につながっているのか。
意味を感じられたとき、 人は指示以上の力を発揮し始めます。
Trust
信頼でつながっている
Relationship
結局のところ、 組織は人と人との関係性です。
信頼。 対話。 応援し合う空気。
そこに、 人が育つ土壌があります。
安心。主体性。挑戦。意味。信頼。
人が育つ組織とは、 これらを「教える組織」ではありません。
これらが自然に育まれていく 構造を持った組織です。
だから私たちは、 人を変えようとはしません。
人が育つ条件を、 ともに整えていきます。
Five Conditions
人は、
「育てられて」育つのではありません。
育つ条件が整ったとき、
自然に力を発揮し始めます。
人が育つ組織には、 特別なノウハウがあるわけではありません。
むしろ、 人が本来持っている生命力や可能性が、 自然に発揮されやすい状態がつくられています。
私たちは、 特に次の五つの条件を大切にしています。
Safety
安心して考えられる
Psychological Safety
間違えてはいけない。 評価される。 否定される。
そのような緊張の中では、 人は守りに入ります。
安心して考え、 安心して意見を言える。 その土台が、成長の出発点になります。
Ownership
自ら選べる
Ownership
人は、 やらされていると感じるほど、 エネルギーを失っていきます。
小さくても、 自ら選ぶ余白がある。
その感覚が、 主体性を育てていきます。
Challenge
挑戦できる
Challenge
成長は、 少し背伸びした場所で起こります。
失敗できない環境では、 挑戦は生まれません。
挑戦を歓迎する空気が、 人の可能性を広げていきます。
Meaning
意味を感じられる
Meaning
何のために働いているのか。
自分の仕事が、 誰につながっているのか。
意味を感じられたとき、 人は指示以上の力を発揮し始めます。
Trust
信頼でつながっている
Relationship
結局のところ、 組織は人と人との関係性です。
信頼。 対話。 応援し合う空気。
そこに、 人が育つ土壌があります。
安心。主体性。挑戦。意味。信頼。
人が育つ組織とは、 これらを「教える組織」ではありません。
これらが自然に育まれていく 構造を持った組織です。
だから私たちは、 人を変えようとはしません。
人が育つ条件を、 ともに整えていきます。
First Dialogue
人が育つ組織を、
一緒に見つめるところから。
人が育たないのは、
誰かの能力や意欲だけの問題ではありません。
その奥には、 人が育つ力を発揮しにくくしている 構造があるのかもしれません。
今、組織の中で何が起きているのか。
どこに滞りがあるのか。
どの条件が整えば、 人は自然に育ち始めるのか。
まずは、 一緒に見つめるところから始めてみませんか。
人を変えるのではなく、
人が育つ条件を整える。
そのための最初の対話を、 ご一緒できたら嬉しく思います。